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首頁》動態咨詢>>會展場館的資本合作管理模式

自2015年3月,國家發改委、國家開發銀行聯合印發《關于推進開發性金融支持政府和社會資本合作有關工作的通知》以來,PPP模式炙手可熱,政府和民營企業共同成立PPP項目公司負責投融資、工程建設和運營管理。一般來說,工程建設公司在項目建成后會基本退出,如果負責投融資的公司本身沒有場館管理經驗,則后期運營管理會傾向于尋找專業的場館管理公司來進行。PPP是以市場競爭方式提供服務的模式,對于專業化管理需求十分明顯,如果該模式將來在會展場館領域普及,那么,專業化場館管理公司的市場作用空間將進一步擴大。

國際合作在場館投資及管理領域日漸走俏。引進國際知名會展公司的項目資源、管理經驗和品牌影響,是國際合作模式的主要目的。從目前合作案例來看,主要有三種方式:一是共同投資建設運營場館,如上海新國際博覽中心;二是場館建成后,成立合資管理公司,共同負責運營管理,例如香港筆克遠東參與管理郴州國際會展中心;三是國際公司的輕資產輸出管理,就比如漢諾威展覽公司與廣東(潭州)國際會展中心的合作,這可以被認為是外資公司進入中國場館輕資產輸出管理領域的第一例。本文來源于南京展覽制作搭建公司

現在,國內會展場館的投資管理模式越來越多樣化,與其他領域的創新不同,場館的管理模式改變是緩慢漸進的,每一種新模式的嘗試,都值得肯定。本文從政府(國企)出資、民營資本和國際合作三個角度對國內會展場館的投資管理模式,做一個簡單的盤點。有利于實現雙方資源利用最優化的目標,而后兩者的共同體意識弱化,外資公司本土化融入的程度和主觀優勢性的發揮會受到挑戰。未來,隨著會展業國際化步伐的加快,場館投資管理領域的國際合作會有進一步發展。

在會展場館管理方面最熟悉、最常見的模式就是由政府(國企)投資管理。由于無法直接投資,政府出資往往是通過下屬的事業單位、國有企業或者成立新公司(依舊是國企)來進行。所以,一直以來,國有企業是場館建設最主要的投資主體,并且同時擁有場館的產權與管理權。近年來,隨著政府職能轉變、場館三方(業主、投資方和管理方)意識轉變以及會展業市場化的不斷推進,會展場館的產權與管理權開始分離,場館輸出管理案例隨之增加。雖然會展場館具有類似于公共產品的屬性,但其對周邊所配套的酒店、寫字樓、商業、住宅項目等物業具有很強的帶動效應,所以,其投資主體中也不乏民營企業的身影,如成都世紀城新國際會展中心、昆山國際會展中心。在管理方面,過去基本上都是由民營企業自行運營管理自己出資建設的場館。然而現在政府在民營資本利用方面,推出了一種更好的模式。


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